近年來(lái)，海南傳味文昌雞產(chǎn)業(yè)股份有限公司采取“公司+農(nóng)戶”五統(tǒng)一的管理模式，帶領(lǐng)農(nóng)民和建檔立卡的貧困戶科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖文昌雞，讓廣大農(nóng)戶參與到公司產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和貧困戶的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增收致富。
　　韓炳元是公坡鎮(zhèn)公坡村委會(huì)龍巖村養(yǎng)殖戶，家里養(yǎng)了１４０００只文昌雞，“公司+農(nóng)戶”的管理模式讓他嘗到了甜頭。公坡鎮(zhèn)公坡村委會(huì)龍巖村養(yǎng)殖戶韓炳元：“雞價(jià)是公司保價(jià)的收購(gòu)，我們養(yǎng)雞沒(méi)有虧本的了，一年收入有十萬(wàn)來(lái)塊錢(qián)這樣。”
　　據(jù)了解，海南傳味文昌雞產(chǎn)業(yè)股份有限公司成立于２００５年，公司采取 “公司+農(nóng)戶”五統(tǒng)一的管理模式，即統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一保價(jià)回收，帶領(lǐng)農(nóng)民和建檔立卡的貧困戶科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖文昌雞，以“做給農(nóng)民看，指導(dǎo)農(nóng)民干，帶著農(nóng)民變”的指導(dǎo)方針，讓廣大農(nóng)戶參與到公司產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和貧困戶的整體發(fā)展和增收致富。海南傳味文昌雞產(chǎn)業(yè)股份有限公司公坡片區(qū)主管張圣開(kāi)：“我們跟農(nóng)戶的合作方式就是這樣的，農(nóng)戶提供場(chǎng)地，勞動(dòng)力，我們公司提供一些雞苗，飼料以及技術(shù)，保價(jià)回收，這一系列的都由我們公司來(lái)操作，農(nóng)戶只需供場(chǎng)地、勞動(dòng)力就行了，利潤(rùn)方面大概一只雞能夠賺到三塊五左右。”
　　據(jù)介紹，“公司+農(nóng)戶”的管理模式，對(duì)農(nóng)戶的雞進(jìn)行保價(jià)回收，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)由公司來(lái)承擔(dān)，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)農(nóng)戶不受任何影響，這種經(jīng)營(yíng)模式不僅能整合我市部分閑置土地，還能帶動(dòng)農(nóng)民增收 ，也樹(shù)立了公司優(yōu)質(zhì)品牌文昌雞的良好口碑。
　　目前，我市文昌雞產(chǎn)業(yè)主要采取“公司十農(nóng)戶”飼養(yǎng)模式，這種模式可以使農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“訂單農(nóng)業(yè)”生產(chǎn)，一方面，改變了農(nóng)戶長(zhǎng)期以來(lái)靠天吃飯的生產(chǎn)方式，極大地降低了農(nóng)戶生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)戶的收入得到了保障；另一方面，使原來(lái)分散的農(nóng)戶集中起來(lái)，有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，減少生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。保證了農(nóng)戶產(chǎn)品的銷(xiāo)路，大大的降低了農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)。